新任マネージャーのための1on1実践

初めて部下を持った時、最初に悩むのは 1on1 で何を話せばいいか分からない ことです。 「最近どう?」「特に問題ないです」で終わる 30 分を、部下の成長と信頼構築の時間に変えるための実践コース。 評価面談とは違う、毎週の対話だからこそ積み上がる関係性の作り方を扱います。

このコースで学べること

• 1on1 の目的と基本構造 — 評価面談との決定的な違い、毎週やる意味
• 質問リスト 30 選 — そのまま使える質問、状況別の選び方
• 傾聴と沈黙の使い方 — アクティブリスニングの 5 つのポイント
• フィードバックの伝え方 — SBI フレームワーク (Situation / Behavior / Impact) で建設的に伝える
• よくある失敗パターン — 「説教の時間」になってしまう罠、その回避方法

対象者

• 昇進して初めてメンバーを持つ新任マネージャー
• 1on1 を導入しているが形骸化している組織のリーダー
• 部下に本音を話してもらえない、と感じている全ての管理職

学習の進め方

基礎レッスンに加えて、実際の現場で使える質問リスト・SBI フィードバック例・ケーススタディ「沈黙する若手エースへの 1on1」を収録。 読むだけで終わらせず、次の 1on1 で実際に試してみるところまでを学習の 1 サイクルとして設計しています。 修了後は、自分なりの 1on1 スタイルを確立し、部下の内発的な変化を引き出せるようになります。