問題集・発言しやすさ/失敗許容/信頼

心理的安全性問題集

全20問・更新 2026.06.25

「心理的安全性＝仲良し・対立回避・基準を下げること」という誤解から、「対人リスクを取っても罰せられないという共有信念」として定義し、発言しやすさ・失敗許容・信頼を高める具体行動を選べる状態へ。発言しやすさ／失敗許容／信頼の3範囲を、易しい定義から始めて中級を重心に易→難で確認する全20問です。各設問に、解説まとめ・ポイント・ワンポイントアドバイス・解説詳細をセクションごとに用意しています。

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Q1.チームにおける「心理的安全性」の説明として最も適切なものはどれか。

Q2.心理的安全性が高いチームに関する説明として最も適切なものはどれか。

Q3.心理的安全性の高いチームが「失敗」をどう扱うかについて、最も適切なものはどれか。

Q4.職場における「信頼」の説明として最も適切なものはどれか。

Q5.会議で問題提起をしても誰も発言せず、全員が黙っている。この「沈黙」の解釈として最も適切なものはどれか。

Q6.失敗が起きた後の「振り返り」を、学習につながる形で行うための姿勢として最も適切なものはどれか。

Q7.「能力への信頼」と「人格（誠実さ）への信頼」の違いを踏まえた説明として最も適切なものはどれか。

Q8.メンバーの「発言しやすさ」を高めるうえで、リーダーの応答として最も効果的なものはどれか。

Q9.「心理的安全性が高い」ことと「説明責任（高い基準を求めること）」の関係として最も適切なものはどれか。

Q10.リーダーが信頼を築くうえで、「脆弱性の開示（自分の弱みや無知を見せること）」が果たす役割として最も適切なものはどれか。

Q11.「質問や異論を歓迎する文化」をチームに根づかせる行動として最も適切なものはどれか。

Q12.失敗には性質の異なるものがある。次のうち「学習価値が高く、必ずしも防ぐべきとは言えない失敗」に最も近いものはどれか。

Q13.信頼を時間をかけて積み上げていくうえで、最も重要な行動はどれか。

Q14.専門知識の差が大きいチームで、リーダーが発言しやすさを保つために有効な姿勢はどれか。

Q15.トラブルや悪い情報（バッドニュース）が早く上がってくるチームを作るために、リーダーが取るべき対応として最も適切なものはどれか。

Q16.メンバーを「信頼している」ことを示すリーダーの行動として最も適切なものはどれか。

Q17.「うちのチームは心理的安全性が高い」とリーダーが考えている。この自己評価が誤っている可能性を最も強く示すサインはどれか。

Q18.心理的安全性（横軸）と説明責任・業績基準（縦軸）の2軸で職場を整理したとき、「学習し高い成果を出すチーム」が位置するのはどの状態か。

Q19.一度約束を破って信頼を損なったメンバーが、信頼を回復するために最も適切な進め方はどれか。

Q20.発言しやすさ・失敗許容・信頼を統合的に高めるリーダーの一連の振る舞いとして、最も適切なものはどれか。